記一段張忠謀論蓋茲與葛洛夫的筆記

這段文字是1998年張忠謀自傳上冊頁115-116，今午俯拾讀來，另有感觸，抄錄如下：

由少數傑出的科技公司來看，最高階層持續地學習、自我革新，使得他們不僅跟上技術的進步，甚至主導技術進步。如此，不僅保持住自己的地位，而且使公司持續領先。微軟的蓋茲就是一個例子。二十年前蓋茲白手創辦微軟，那時他已是軟體業的專家。二十年來軟體業、微軟以及蓋茲個人成就的進展速度簡直要以「光年」來衡量。但是，今日蓋茲對軟體業的了解，較二十年前更為精闢！英代爾總裁葛洛夫也是一個例子。二十幾年前英代爾初期，多數主管專長半導體製程。二十幾年中，英代爾的業務已徹底變質，從一個傳統的半導體公司變成一個重點在於電腦架構和軟體的微處理器公司。在這個轉型的過程中，葛洛夫以及他領導的高階主管經過不斷的自我革新，也成為電腦內行人。這兩個例子中，我對英代爾那群人尤其佩服。因為微軟目前身處的產業環境雖遠比二十年前進步和複雜，但究竟還是同一行業。而英代爾那群人卻幾乎換了一個行業。


另外，我無意間看到微軟比爾蓋茲網頁，他稱自己是一個avid reader，或許這就是他不斷自我革新的秘訣？

團購網Groupon與地圖日記的營運模式

美國團購網龍頭Groupon，最近因為傳出Google有意用60億美元併購，加上他們也正式併購台灣的地圖日記，因此有許多報導，以下摘整該公司相關資訊：

Groupon網站是2008年由Andrew Mason創辦。Groupon就是group+coupon兩字的組合。它在各個城市提供許多五折產品及服務，吸引超過35個國家的三千萬使用者。

台灣的地圖日記網站，由郭家齊、郭書齊兄弟在2007年所創辦。雖曾獲國內外網路創新服務的評介肯定，但現實收益問題卻因為營運模式難以建立而面臨困境。2010年8月，他們決定仿效Groupon的營運模式，以提供網友在地圖上分享文字與照片的方式，推出每日半價優惠的團購服務，短短三個月躍居台灣團購市場龍頭。地圖日記現有120萬會員，每個網友都有地理位置資訊。團購鎖定在吃、喝、玩、樂等商品，如SPA劵、餐飲券、課程等，消費者列印後可持劵到店消費。

地圖日記的營收，除廣告、置入式行銷、VIP會員收費外，團購業務的營收已經躍居首重。

張忠謀：打品牌重要性不如前

這是個有趣的看法，摘整自工商時報記者陳碧芬2010/12/2的報導：

兩岸科技業挑戰之一，是如何從代工轉型為品牌。張忠謀在回應今週刊謝金河關於「品牌力」的看法時表示，品牌分為企業直接對消費者(B2C)與企業不銷售給消費者(B2B)兩種，但全球品牌排行榜卻僅偏重B2C而忽視B2B。張忠謀說，三年前他找顧問公司鑑價tsmc(台積電)的品牌價值，結果有上百億美元的價值。而當年全球品牌價值第一名是可口可樂，值200多億美元。如果放在一起排名，tsmc搞不好可以擠進全球十大。但當他把此一情況告訴全球品牌排名單位時，回應竟是：全球品牌排行榜只針對終端產品的品牌。台積電除非自己登廣告打品牌，否則難以列名其中。

張忠謀認為，這樣的品牌排行榜似有內幕操作，須花大錢買廣告。台積電告企業名聲與科技創新，還是能夠吸引許多原本不相是的客戶上門拜訪。