[葡萄酒隨興喝] 7-select 法國AOC紅酒

酒名：7-select 法國AOC紅酒
年份：2009
購買地點：7-11
價格：299元
產地：法國 Minervois 酒區
感想：酒味太濃、香氣不足。對舌間太過刺激，對舌根太重。開瓶久置後，香位略增，酸度適中，澀度稍稍高。整體來說，符合這個價格的價值。

蘋果的工藝設計

賈伯斯：

設計是個有趣的領域。有些人認為，設計就是產品的外觀看上去什麼樣。但其實，如果細想一下，你會發現設計其實是產品如何發揮效能的學問。

蘋果教派

史考利：「蘋果無處不是賈伯斯的DNA，即便是在他離開後。蘋果裡有種類似異教崇拜的文化。這不像一家真正的公司，更像一個教會。」

科技的意義

一種好用的工具會為人們生活帶來多大的幫助。

很多電腦玩家，討論起技術細節滔滔不絕，卻很少關心一項新技術會怎樣改變人們的生活。

真正的電腦一定要好用，一定要解決實際生活、工作中的問題。

蘋果創建的理念

Steve Wozniak:

我和賈伯斯創建公司時的理念...這種理念的核心是設計出色的產品－－出色到每個人都像看見美食一樣垂涎欲滴。這種理念的靈魂是令人心動的設計－－永遠追求並享受快樂的感覺。

Note: 垂涎欲滴→蘋果咬一口

人口密度與人際關係敏感度

John Kotter在寫松下幸之助的傳記背景時，有這樣的觀點。

人口密度高的社會，對人際關係與責任義務很敏感。傳統性的社會價值，也為人際關係建立了穩定性。

那當大前研一所謂的「一個人的經濟」趨勢，遇到這種人際關係敏感度的社會結構，會碰撞出什麼新的行銷文化與價值？

品牌與知識管理是一體兩面

公司的品牌與知識管理是一體兩面。

這句話的延伸意思是，品牌不可能沒有知識基礎；以及知識管理須以品牌為依歸和指向。

而執行力的問題，壓根是人性的問題。領導及管理層越洞悉人性，越能打造堅實執行力。然後超越執行效率，將視野帶向另一個跨界之境。

差異管理

制定標準，並不是要將公司齊一標準化，而是要透過標準找出差異，進行差異管理。

同樣的道理，公司管理的精隨，不是管理如何在業務順暢時更極大化利益與市場，而是管理危機的潛伏、外部的困境、內部的騷動。

如果公司賺錢是標準，那困境與危險就是差異。

行銷的硬體與軟體

電腦如果沒有聰明人腦寫出好的程式語言，下指令給電腦硬體運算執行，
電腦終歸只是一堆無用的廢鐵。

行銷有很多外顯的硬體，廣告、公關活動、促銷折扣.....
如果沒有聰明的行銷顧問寫出好的程式語言，
下指令給行銷人員操作執行，
行銷終究只是一堆無用的煙花。

固定成本 vs 變動成本

兩者的關係是公司發展過程中，管理組織成長與轉型的投資決策基礎。

中小企業的變動成本高，固定成本低，市場行銷、人力資源、夥伴關係、異常管理等非常重要。

當公司變成大企業，會轉向投資高固定成本、低變動成本，這類的業務能夠持久坐收高獲利，也就是躺著也能賺錢。

由此觀之，創業精神與投資學似乎不相容。但實際上，成功的商戰哲學就是融合這兩種武器，沉著應變，不求躁進。成功的決策多少有些運氣成分，但失敗的決策才能學到智慧。話雖如此，很多人一個決策大敗筆，從此就倒地不起。