為什麼組織的馬屁文化很難改變

領導者總是抗拒不了馬屁精，即使他曾經信誓旦旦的說，有朝一日我成為領導者，絕對不讓馬屁奉承在組織中蔓延。

這似乎跟領導者總是很忙有關。當他們非常忙碌，自認為遠比其他員工或更上位者辛苦工作時，他們就不由自主的在無形中接受馬屁文化。

Marshall Goldsmith在他的書中提到，他對客戶做出一個簡單的測驗。試想當你辛苦忙碌一天後，回到家中，誰會給予並得到你最大的熱情相對？你的另一半，你的孩子，還是你的狗。狗兒得到百分之八十的得票率。「狗狗看到我時總是很開心」、「牠不會頂嘴」、「不論我做了什麼，狗狗給我的愛是沒有條件的」。

故事說到這邊也就差不多了。畢竟我們都很希望有人，可以扮演狗兒對我們做的事情，而我們也總情不自禁的對狗兒予以熱烈的回報。

在組織中，身為疲累而辛勞的領導者，我們也會想養隻這樣可愛的狗兒，即使某些狗兒神經質的活蹦亂跳，把家裡搞得雞犬不寧，我們還是會心一笑。