固定成本 vs 變動成本

兩者的關係是公司發展過程中，管理組織成長與轉型的投資決策基礎。

中小企業的變動成本高，固定成本低，市場行銷、人力資源、夥伴關係、異常管理等非常重要。

當公司變成大企業，會轉向投資高固定成本、低變動成本，這類的業務能夠持久坐收高獲利，也就是躺著也能賺錢。

由此觀之，創業精神與投資學似乎不相容。但實際上，成功的商戰哲學就是融合這兩種武器，沉著應變，不求躁進。成功的決策多少有些運氣成分，但失敗的決策才能學到智慧。話雖如此，很多人一個決策大敗筆，從此就倒地不起。

行銷執行力

怎麼賣一個消費者想要買的商品或服務，是一回事。
消費者買得到與否、怎麼買、買完後感想如何，是另一回事。

行銷執行力的問題，是一個企業如何貫穿策略與行政間的管理問題。

顧問業的資產負債表

單純服務業，智力密集，沒有生產設備與廠房。

因此更應該做好財務管理規劃。
例如將獲利盈餘投資固定資產，以利於銀行貸款週轉金。
或是投資流動資產，以保持現金擴充流動性。

海綿寶寶經濟學

長得如此怪形異狀，聲音線條都很粗糙，
對話步調快速而無厘頭，
完全不符合精緻、優雅、質感、炫麗的文創美學，
但卻可以狂掃小孩子跟家長口袋的錢。

投資者與管理者

即使是一家體質良好、營收增加的企業，
管理階層很容易發生爭執。
這時候投資者運用手中的籌碼，
加碼某一方來定奪營運方向。
投資者表面上不介入管理爭端、與人為善，
但實際上握有生殺大權，
是頭仁慈的獅子。

掛名費

是一種我們社會中特殊且重要的商業運作機制。

掛名費某種程度，就是個人的品牌溢價，或品牌資產。

名聲、權勢、尊敬的程度，都與掛名費成正比。